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Credyty: estrategia de marca fintech con un costo de adquisición 40 % menor que la categoría

La estrategia de marca de DataLab acompañó el primer año de operación de Credyty, fintech de créditos educativos: su participación de mercado creció 30 %, otorgó más de 35.000 créditos estudiantiles y adquirió clientes a un costo 40 % menor que la categoría.

Mesa con un libro abierto y café junto a los ventanales de una biblioteca: caso de estrategia de marca de la fintech Credyty
Credyty · Colombia

Credyty en cifras

-40 %de costo de adquisición frente a la categoría (2021)
+35.000créditos estudiantiles otorgados en el primer año (2021)
+30 %de participación de mercado en el primer año (2021)
Top 3entidades en créditos estudiantiles (2021)

Cifras reportadas por DataLab y el cliente para el periodo indicado.

Contexto

Credyty es una fintech especializada en créditos educativos. DataLab la acompañó desde su primer año de operación, con una estrategia de marca completa y mejoras en su presencia digital. En esta categoría, la decisión de endeudarse para estudiar se toma con calma y comparando opciones, así que la confianza en la marca pesa desde el primer contacto. Para una fintech que arranca, cada punto de participación se gana frente a marcas que el estudiante ya conoce.

El reto de Credyty

Una marca nueva tenía que ganarse la confianza de los estudiantes frente a las entidades que ya estaban en la categoría, y crecer sin que el costo de adquirir cada cliente se comiera el negocio. El reto tenía tres medidas claras desde el inicio: participación de mercado, volumen de créditos otorgados y costo de adquisición frente a la categoría.

La hipótesis

Si la marca explica con claridad qué ofrece y para quién es, la presencia digital atrae solicitudes más afines y el costo de adquisición baja frente al promedio de la categoría. Una marca clara también filtra: atrae a quien sí califica y evita gastar en solicitudes que no avanzan.

Lo que hicimos

  • Estrategia de marca completa para una fintech en su primer año de operación.
  • Mensajes de marca pensados para generar confianza en una decisión financiera importante.
  • Mejoras en la presencia digital de Credyty para convertir el interés en solicitudes de crédito.
  • Medición del costo de adquisición de clientes frente a las demás marcas de la categoría de préstamos estudiantiles.
  • Ajustes de la estrategia según los resultados de adquisición.

Resultados de Credyty

En su primer año de operación, Credyty aumentó 30 % su participación de mercado y otorgó más de 35.000 créditos estudiantiles. Su costo de adquisición de clientes quedó 40 % por debajo del de las demás marcas de la categoría. Según las cifras publicadas en 2021, Credyty ya figuraba entre las tres entidades más importantes para quienes buscan créditos estudiantiles. La lectura: los tres indicadores se movieron en la misma dirección y en el mismo año. Crecer en volumen y bajar el costo por cliente al mismo tiempo es la señal de que la marca está haciendo parte del trabajo de venta.

Stack y herramientas

  • Estrategia de marca
  • Presencia digital
  • Medición de CAC

Lo que aprendimos

En crédito, la marca también es un canal de adquisición: cuando la confianza llega antes que el anuncio, cada cliente cuesta menos. Y medir el CAC contra la categoría, no solo contra el mes anterior, muestra si la estrategia de verdad funciona. Si tu fintech está en su primer año, define desde el primer día contra qué vas a comparar tu costo de adquisición.

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